<sub id="djlb1"></sub>

      <thead id="djlb1"></thead>

      当前位置:首页 >> 企业资讯 >> 公司资讯
      企业资讯
      联系我们

      重庆茂哲企业策划有限公司

      移动手机:139-8385-0723

      座机:023-67687056

      地址:中国 重庆市北部新区金渝大道68号新科国际广场三号楼29-4号(汽博中心)

      网址:www.quaera.com

      E-MAIL:13983850723@163.com

      企业PMC管理流程方面的知识

      阅读:850次 发布日期:2019-07-03

      1、 销售订单经各相应的销售员签字确认(销售员出差由相应的科长或委派销售员签字确认)后下达到PMC。

      2、 PMC接到销售订单后,需监控好合同评审和价格评审,认真核对每一定单的型号、价格、数量、交期、特殊要求、该客户的资金回收状况,对有订单无报价、报价不符、超期未付款的,需及时通知到相应销售员及销售副总,经核实无误后,方可下达销售合同清单到物料部和制造部。物料部根据清单要求进行备料。

      3、 PMC根据到料时间排出生产计划。生产安排数量需与订单数量一致,实行以销定产,同时回复交期至客户和相关销售员。回复交期需注意确定回复时间、预测交货时间、反馈回复时间(变压器类为2个工作日,电源高压条类3个工作日),必须按计划好的交期按期交货。

      4、 销售员与客户确认交期并将客户意见反馈到PMC。PMC根据客户要求进行计划(物料、制造)调整。

      5、 制造部根据生产计划排产实施生产。

      6、 产品送品管部检验合格后入成品库。成品库将合格品相关资料输入MRP系统。

      7、 PMC根据MRP系统成品库存量结合定单交货要求,安排装车发货。

      8、 产品和送货单送达客户指定场所,确认后签章送货单。

      9、 PMC根据回签送货单核实发货型号、数量,分发送货单(一式多联)至相应销售员、财务部,自留存根。

      10、 每月末PMC根据客户分类汇总相关数据,并与财务和销售员对帐。

      PMC需做好资金回收监控,财务部提供每月资金回收状况,PMC每月5号提交上月资金未正常到位(预付期限最长不超过15天)客户相关报表至销售副总,对资金未正常到位订单需及时中止合同安排。若因PMC原因出现问题需承担一定责任。

      • 扫描微信

      八大胜官网